中国的机床开发应该避免对自主开发的几个主要误解

时间:2019-03-25 10:20:45 来源:锦州农业网 作者:匿名



自主核心技术已经是一个共同话题。

然而,对于中国机床公司来说,它仍然是一个需要克服的障碍。我们如何有效开发独立核心技术?首先要做的是避免一些不利于独立核心技术发展的误解。

对跨国公司认可的误解

过高估计跨国公司的竞争优势是阻碍国内公司开发核心技术的首要因素,因为它直接损害了中国公司开发自己核心技术的信心。事实上,跨国公司的竞争优势往往没有我们想象的那么重要。虽然它们具有核心技术优势,但在许多情况下,技术本身并不足以使公司获得竞争优势。在跨国公司将其核心技术优势转化为中国市场竞争优势的过程中,他们可能面临许多障碍:

首先是战略障碍。战略障碍源于发展中国家市场的非核心地位。跨国公司通常在其本国使用其大部分资源和能源,并且只对发展中国家的市场进行有限的投资。因此,跨国公司技术的优势几乎无法发挥作用。

例如,由记者采访的德国机床公司是欧洲和北美的知名大公司。但是,为了成功进入中国市场,在中国选择合资企业时,必须将控股权交给中方。

此外,一些外国机床公司进入中国市场时拥有良好的技术和产品,但长期以来对中国市场的关注非常有限。因此,有些情况下售后服务不好,消费者非常不满意。 。

其次是资源障碍。虽然在某些行业中跨国公司可以获得高额利润甚至垄断利润,但在大多数情况下,跨国公司之间的竞争激烈。许多跨国公司的整体利润率很低,很少有未使用过的公司。资源。例如,中国机床公司在海外收购方面投入了大量资金,这反映出许多跨国机床集团正在经历资金短缺的困境。还存在协调障碍。跨国公司规模普遍较大,各部门和活动之间的协调非常复杂。这种高度复杂的组织和协调使跨国公司难以顺利地从其本国转移其优越的资源。例如,一些跨国公司正在中国开展业务。当您进行售后服务时,您有时需要从您的国家派遣工程师。此外,由于对中国市场认识不足,跨国公司可能不知道如何利用这些新技术开发适合中国市场需求的新产品,即使他们拥有核心技术。

自我权力判断的偏差

对自主研发的另一个误解是,有机会低估国内公司发展核心技术和提高技术能力的机会。事实上,中国公司有很多机会提高他们的技术能力,甚至在新兴技术和成熟技术方面开发核心技术。

新兴技术的一个重要特征是它们的进入壁垒相对较低。许多公司都有机会开发新兴技术,只要他们拥有高素质的人才和适当的投入。许多研究表明,包括跨国公司在内的现有领先公司在开发和应用新兴技术方面往往处于相对不利的地位。

中国机床公司有许多使用新兴技术在核心技术开发中取得成功的例子。

例如,北京机床研究所成功开发出NAM-800纳米级超精密车床,纳米级脉冲等效进给,主轴翼轨和导轨,实现纳米级精度控制,数控系统采用开放式和纳米级光栅全闭环控制。纳米技术是21世纪技术发展的制高点,也是新工业革命的主导技术。

在成熟的技术领域,中国企业也有机会提高技术能力,缩短与跨国公司的差距。由于技术相对成熟,相关信息相对容易获取,因此有时候,成熟技术的自主研发可能比购买更合适。

例如,数控螺旋锥齿轮磨床已被国际上的美国和德国公司垄断。中国基本上没有这类产品的研发和生产能力,湖南中大创源数控设备有限公司学习,研究和用户的结合“已成功完成七轴五连杆全数控螺旋锥齿轮磨削机床填补国内空白,比国外产品进口价格低近2/3,而研发成本远低于买入。过度依赖与外方的合作

关于自主技术的第三个误解是完全依赖合作伙伴来提高其核心技术开发能力的愿望。许多中国企业认为他们的技术能力薄弱,他们应该通过合资企业或与跨国公司的合作来培养自主创新能力。

但实践证明,合资企业改善企业核心技术发展的能力有限。这有两个主要原因:首先,跨国公司通常对技术转让持谨慎态度或保留态度。因此,在合资企业的情况下,提高技术水平的范围主要限于制造过程,而在自我培养核心技术能力的情况下,中国企业可以从内部形状设计和内部形状设计中学习所有主要环节。模型设计。 ,工程设计,工艺设计到制造,开发核心技术和改进技术。

研究表明,只有当机床公司具有强大的创新能力时,与跨国公司建立战略联盟的作用才是积极的。

例如,秦川机械发展有限公司收购了联合工业公司的战略重组和整合,使秦川能够开展拉削,拉削,拉削,拉削等工作。独立的核心技术,以及齿轮加工生产线的设备能力,有能力为国家的主要关键设备行业服务。

上海明晶机床有限公司收购了德国着名的重型数控车床和数控专用机床制造商沃伦伯格机床制造公司53.6%的股权。收购完成后,明晶公司全面掌握了沃伦伯格的核心技术,极大地改变了中国高效,高精度,重型,多轴联动机床的现状,主要依靠从欧洲,美国的进口。国家和日本。

与合资企业相比,海外并购的绝对持股似乎更有效地提高了其核心技术开发能力。

忽略吸收超前循环

另一个误解是独立核心技术的发展必须从“引入,消化和吸收”开始。长期以来,大多数中国企业的技术发展走上了“引进,消化,吸收”的道路,并认为这是发展核心技术的唯一途径,因为日本和韩国企业已经走到了这一步。在过去的几年里,国内机床公司在这方面也有很多成功的例子。北京机床研究所,北京机电研究所,中捷友谊工厂都有引进消化和再创新技术的经验。

但是,国际化程度日益提高,中国企业的发展环境发生了根本性的变化。长期以来,日本和韩国公司很少面临来自跨国公司的直接竞争,因此他们有时间和空间真正吸收和吸收进口技术,然后发展自主创新。目前,中国企业必须直接面对跨国公司的竞争。很可能没有足够的时间和机会来消化和吸收进口技术。

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